社群大师:微信社群运营案例

我的实战案例。为什么会设置这样课程呢？因为我深知传统企业转型的痛苦，深知创业的不容易，深知卖货很难，深知现在传统互联网，如电商、微商、网红，其实都非常难！所以，抛开产品，我思考：这些人，需要什么？我能为他们做什么？

其实在去年 9 月份、10 月份，我也有做过一次内容输出，就是教微商人怎么做会销。当时很多人，是从会销群的鱼塘过来的。那次是相对失败的，为什么是相对失败呢？

为什么是相对失败呢？因为，微商会销的人群相对狭窄，会屏蔽很多非微商会销客户，或者说会屏蔽很多对微商会销不感兴趣的客户。而且会销要求有地面部队，前提条件越多，我的客户受众会越少。因此，在做了 20 天的会销微商定位后，我果断叫停。

直接面向所有行业——这样，传统开服装店的，养猪的，搞互联网的，搞纹绣的，做商业地产的，做桑拿馆的，做会销的，做微商的，做网红的，做社群的，做培训的，做电商的，做 SEO 的，做新媒体……都来了。

我的受众一下打开了，这是从大方向思考。

那么对于细节，当时我是怎么考虑的呢？我曾经给汤臣倍健、比亚迪、迅雷等牛逼的上市公司做过成功的方案。那么多的案例，为什么我在海报，前期的讲课，甚至整个讲课过程，几乎都没怎么讲，只是偶尔带了一下呢？

这里的核心就是，我们如何去中心化？很多人为了显示自己多牛逼，总是把一些大企业或者上市公司的案例放在海报或者前几节课来讲。其目的是想告诉别人：我很牛逼！

这里是“我”最牛逼！

可是，在以自我为中心的时候，其实就会屏蔽很多客户了。很多客户不吃这一套啊。你牛逼跟我什么关系呢？我现在只是一个养猪的，我现在只是一个宝妈，你说什么上市公司？牛逼跟我什么关系？