“谋划服务商”成微信支付生态偏向，做营销有哪些新机遇

3 月 19 日，微信支付在 2019 微信支付互助同伴大会上公布了“纵”“横”战略，希望通过向向互助同伴开放更厚实的产物、硬件及数据营销能力，联动服务商，深入行业，更好地辅助企业、商家增强生产效率，降低运营成本，进一步提升用户体验。

业内人士指出，伴随着数字时代的崛起，“平台”逐渐成为越来越重要的组织模式，其最显著的特征是跨集群的“网络正相性”，即平台一侧的用户增添，也会响应地促使另一侧用户的增添，“平台”运用经济理论和科技手段不停开展创新探索，也将会行业整体边际成本的降低和商业环境的健康发展，起到不能替换的积极作用。

谋划服务商 做好 B 端这门生意  

2019 年，微信支付明确提出了将服务商系统做出更深层的调整，从“支付服务商”转变为“谋划服务商”，以微信支付为基础能力，连系微信的整体生态，在各个行业中为用户提升场景的生涯体验，为企业增强生产效率和降低运营成本。

在谋划服务商的设计原理上，微信支付更希望借助线上和科技优势，通过三个点（券、流量、数据）和一个箱（基于券、流量、数据组成的谋划工具箱）的产物能力，着力去解决线下实体场和虚拟场毗邻用户较为弱势这一问题。

详细来看，横向，以“券”为载体，向互助同伴无门槛开放“支付有礼”，同时基于 LBS 手艺推出“店外四周发券”，为商家引流，并完成商户的广告曝光、用户触达和服务毗邻；纵向，通过开放、互助以及为行业同伴运送数字化工具的方式，进一步挖掘行业消费链，让消费链中的每个环节加倍“可视化”，并约请商户一起打磨微信支付工具，在优化行业应用体验的同时实现共创。

纵观移动支付的整体线下铺设，各大商超、餐饮、旅游、便利店等各行各业都已接入了微信支付，从众多商业机构对此的接纳水平来看，微信支付带给整个市场的影响可想而知，这种生态中，营销又有了新的内容。

从民众号的内容营销到小程序的社交营销，再到现在的谋划服务商，民众号+小程序的双向线上导流，加之此次推出的支付搭载发券的营销，微信支付的新营销系统由此搭建完成，流量闭环中，这种玩法也更具多元性。

新模式下，商家做微信营销，可以将运营的重点放置在消费支付环节当中，通过谋划服务商在平台提议如抵用券、优惠券等裂变营销迎来回头客，增强商户与消费者之间的交互促进买卖进度，为二次营销做引流。

与此同时，微信支付后台壮大的数据统计功效会凭据消费者的券务核销、消费情形、支付频次等信息精准还原用户偏号画像，为平台商家制订新的流动或战略提供参考依据。

这一切，无一不预示着微信支付智慧谋划时代的到来。

这就将买与卖这样一个瞬时行为，拉长为一个可循环的消费闭环：用户没有到店的时刻，若何辅助商户拉客到店；用户到店以后，若何提升用户的转化效率；用户脱离店以后，若何辅助商户拉复购；甚至在更长的周期内，若何辅助商户确立商户的黏性。

微信营销四十三个小技巧！

点击阅读往期文章 READING 1、微信内里有分组，然则很少有人会用到，利用好分组去打标签，设置意向客户/成交客户/待跟进客户等，合理治理微信人群，这是做微营销的第一步。 2、发朋友圈天天三到五条对照适中，生涯和产物推广穿插发，图片随意，然则要有亮点，

从收单到谋划，从接入服务商到对所有服务商举行能力升级和重组，这是 2019 年甚至是未来几年内，微信都要着力于解决的新命题。

读懂了这些，也就不难明白微信支付的“纵”“横”战略，事实上就是辅助自己平台上的商户更精准地捉住商业两条线：焦点是用户体验，纵线是一家服务商在自己垂直领域中的位置，而横线则是这家服务商在由各种商业集群所组成的生态圈中的位置。

本着让更专业的人做更专业的事态度，做出改良后的微信支付将在产物能力更聚焦，向谋划服务商提供更好的能力，在商家和主顾之间“穿针引线”。某种角度上，谋划服务商也进一步指导了科技赋能 B 端这门生意的大“风向”。

深刻共创：从话语同等做起

实在早在两三年前，微信支付团队就已经最先琢磨“共创”的模式，但由于彼时对共创的明白并不深刻，因此此前的共创体验做得并不算太好。

在不停复盘和反思之后，微信支付团队逐渐意识到，导致泛起这样的效果主要源自两方面的问题：其一，喧宾夺主，说好的共创，实在绝大多数的方案和思绪都是微信支付团队在主导，并没有非常好的跟互助同伴探讨产物内里一些细节、一些需要被攻克的问题；其二，生搬硬凑，一讲到智慧零售更多就是去做智慧，导致体验被忽略了，最终没有真正解决用户的体验问题。

而商业说到底做的照样“人”的生意，线上如是，线下亦如是。从事线上生意的商户，能够与用户发生的一切关联均在线上，缺少了物理环节中的“面对面”相同，若干照样显得缺少些“人情味儿”。从事线下生意的实业，用户拿了器械结账脱离，瞬时服务也很难让商家与消费者发生强关联性。

只管此前难免走了一些弯路，然而微信支付所推许的“共创模式”其本质是想服务商家、服务消费者、服务整个市场，这一点始终不容存疑。基于此前的履历，此次微信支付对“行业共创”也有了加倍深刻地明白，暂且抛开营业层面不说，单从商业尊重角度这一点，就足以有所体现：

“行业小黑屋”：在新的开放、共创头脑里，微信支付已不再强行向商户输出自己的商业作风，而更偏向于和商户之间形成交互，商户为平台架构的深化提供灵感泉源，互助同伴不仅能更清晰地领会消费链的每个环节，同时还能介入到支付工具打磨和整个生态完善的过程中，互助同伴的体验问题已愈发成为平台优化的关键所在。

“返佣系统”：现金补助+流量补助，在商业模式回归简约的时代，商家对平台所给予的各种回馈免疫，现金补助是最具诚意的模式，在做大面子的同时，最终把互助的诚意用于商户自身的体验上，这也高效击中了服务效率的“痛点”。同时通过补助流量的方式为商户提供奖励，凭据核销用户的领券情形来补助微信支付平台流量，且流量奖励上不封顶。

【写在最后】每个时代都市降生伟大的公司，这是标志，是不能磨灭的征象。全民创业时代中，若是没有去深究商业背后的逻辑，只是一味跟风创业，那只会应了那句话“一将功成万骨枯”。

以是当人们热衷于互联网/移动互联网创业的风潮的时刻，请永远记着自己的初心是什么，成就这种初心的永远是你的产物、服务，以及是否知足市场各方的诉求，而绝非是互联网这种介质自己。