代理分销制度6个设计思路_微信建红包群支付宝收付款安全吗,建群宝怎么注册

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5步教 你社群营销 落地实操成功运营自己的社群

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01

三种常见的佣金制度

现在市面上的署理佣金分配制度有许多种类型,但对照普遍且适用的,村长归类为三种。

1、直推模式

直推模式明了起来十分的简朴,就是署理直接卖给消费者,赚取佣金。

不管用户它是哪个下级的消费者约请进入平台的。

总之一视同仁,只能作为消费者享受优惠,其消费发生的所有商品佣金都为一人所有。

这个模式最显著的就是当前的社区团购,小区团长自己确立一个小区团购群,群成员可能是自己约请的,也可能是其他人分享小程序裂变进来的。

但最终只有小区团长才气有获得佣金收益的资格。

为什么只有一级的直推模式在小区团上可以做呢?

最主要的缘故原由就是,小区内里的用户、订单和产出是可以测算出来的。

一个小区有若干用户,能拉若干群,群里的用户可能一个星期会买好几回辣椒、白菜。

以是消费频次保证了一定的交易量,也就能测算未来的预期收益。

2、微商模式

通例微商模式实在是对照简朴明了的,小白用户也完全能够明了。

一样平常有5个左右的署理品级,从县代、市代、省代、总代到联创。

固然差别项目的署理叫法差别,每个署理身份差别,享受拿货价差别。

但微商产物的市场销售价是一致的,这也能够制止乱价的情形发生。

好比一款模式市场价99元,但县代拿货价是60元,而联创可能是30元。

这也就会引发低级的署理想花钱直升高级署理,这也是许多署理为什么囤货的缘故原由之一。

微商模式一样平常对照适合单一品牌单一商品或者单一品牌多商品。

微商制度的制度有几个利益:

1、利益分配简朴明了

2、提升品级十分明确

3、分外享受政策分红。第3小点单独强调一下,一样平常旗下微商署理拿货,上级署理除了可以享受差价,还能享受平台分外的分红。

尤其是当上级署理培育了一名和自己平级署理的时刻,也有上级署理的分红。

微商的制度模式,也是我到现在以为最公正,有驱动力,也是最简朴的分佣模式。

焦点是做微商模式,要对自己的产物有足够的订价权!

3、分销模式

分销模式每个平台都有自己的盘算逻辑,但焦点是一定会有多级分销。

不管是三级、照样六级、照样所谓的无限级。

做分销模式真的很难规避做无限极,但对于至心想做好一个平台,而不是割韭菜的目的。

分销模式是势在必行的,列位看看当下任何一个社交电商平台,本质上一定是无限极。

既然要做分销模式,若何规避涉嫌传销,村长以为要做好这两点:

a、规避人头费

万万不要做多级人头费/入门费的方式做,由于已经有许多平台被罚款、冻结。

b、规避虚拟团队计酬

团队计酬我以为当下最主要的是关注分佣的钱从哪里来?

首先从基础层面要削减团队计酬的风险,好比商品层面。

必须销售与实物价值相符合的商品,不能强调产物功效,上下级是否拿钱分佣取决于用户是否真实消费。

一定是用户完成且合理的商品消费,上下级才可以拿到合理的佣金奖励。

02

多级分销无法替换

最近我买了小米8和联想Z6手机小米8,联想手机

最近我买了小米8和联想Z6手机

很多朋友最关心就是这么玩,不会被封号吗?,现在手机不值钱,微信号才是核心,如果联想黑科技这么牛掰谁还买小米啊,莫非这几年联想手机的性价比比小米高的了

在清扫非法传销的制度下,我以为分销制度是无法被取代,我现在想不到比多级分销的制度更好的模式,若是有迎接交流启发。

1、有上升通道

一样平常分销模式最少有明确的三级,好比合伙人、团长、高级团长,每个制度都有差别的升级要求,用户一看就明了自己的发展路径。

这一点很主要,制度设计上,不要让自己的用户去猜。

只有制度明确,署理才有明确的冲刺目的。

2、有裂变属性

分销只靠一小我私家起劲,是很难赚到钱的,由于一小我私家裂变的直属一级是很少,除非本人是超级IP。

正常一个用户直邀人数在50人以内,跨越200已经算到头了,除个别愿意做地推、懂引流的团队中。

而是通例的玩法中,上级想要升级、赚到更多的钱,必须去指导自己的下级去发力。

以是在设置上,需要有意的对团队人数、团长当月收入加以最终定级的审核。

3、有创富机遇

署理的焦点目的就是为了赚钱,若是仅能赚一二级的分佣,许多行业都玩不转了。

对于多级的分佣制度来说,不是收入可预见性,而是不能预见性。

收入的不确定性越强,想象空间越大,吸引力越大。

这也是许多平台用“躺赚、睡后收入”来宣传的缘故原由。

现在任何一个社交电商平台,若是想要做社交裂变,想做团队长的奖励,几乎是逃不过多级分销模式的。若是你现在只做两级、三级,虽然是正当合规的,但很难和其他的平台竞争。

你想想,连传统的经销商生意都有一批、二批、省代、市代呢。

唯一要时刻谨记的红线是:

不要多级人头费!

不要纯拉人头奖励!

不要以卖虚无、强调价值的产物团队计酬!

 03

设计多级制度的三个焦点

村长现在定的制度照样多级玩法,除了遵照上述三个传销红线外,为了让制度更具合理性,竞争力,自裂变,还需要注意以下三点。

1、提升通道不能太简朴

有些平台为了拉新简朴,会降低一些要害层级的提升要求。

拿社交淘客来说,一样平常注册就可以成为合伙人,升级为团长一样平常有用一级需要50人,有用二级需要100人,小我私家当月结算佣金不少500元。

但有些平台,会把制度酿成一级15人,二级30人,结算佣金可能才200。到了高级团长,要求可能也下降了。这么做反而带来一个坏处,就是上级的团队长由于收益的削减,对于培育下级没有多大的热情了。

若是平台明面上只有三级,至少高团的难度要加大,他不仅仅是为了树立标杆的作用。

2、收益差距要显著

在我当前设置的佣金制度中,合伙人可以拿到一级佣金10%的分外治理津贴,团长则可以拿到一级佣金38%的分外治理津贴,高团可以拿到一级佣金60%的分外治理津贴。

这仅仅是一级的层面,在拿到二级和团队奖励的治理津贴上,也有很大的差距。

只有收入有显著的差距,才会引发署理想要升级、不停拉新、培训和付费。

3、把顶级署理与平台绑定

社交电商/署理制度,一定不是平均主义,平产阶级!一定是先富带后富,一定要有贫富差距。

社交署理模式是一个极端依赖高团的组织模式,所有的平台都要把焦点利益放到他们身上。

由于只有高团才真正具备拉新、治理、培训的能力,只有让他们赚到钱,而且把他们与平台深度绑定,才气保证平台的顺利进行。

为什么许多平台愿意给高团缴五险一金,愿意给高团股份期权,甚至让高团一起出资确立分公司。

焦点就是稳固团队,利益深度绑定。

既然要做社交署理模式,就不要怕平台的话语权被大团队长左右,这自己就是一个博弈的历程。

你要做的实在不是让大团队长遵守、妥协,而是要让他们认同和支持。

这固然是个漫长的历程,但平台一开始在制度层面至少要有态度来外面。

以是有些平台,在公然的制度以外,还会有其他的内部制度来绑定顶级署理。

一套有竞争力的制度玩法,首先一定是只管做到正当合规,而最主要的是应该是有足够自驱力、自裂变属性的。

文章转自民众号十里村(ID: shilipxI)

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