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企业销售团队的建设都是治理者事情的重中之重，那么要怎么通过销售治理来打造一个壮大的销售团队呢？

1、有目的

治理者要准时制订目的义务，一最先就要设定好预算，然后再去详细盘算完成项目中的每个义务各需要若干资金，找出它们与原设计的收支之处。条件是确保对项目的清晰，以便于更好的为下属设立目的，颁布义务。

2、多相同

相同的要素就是具有导向性、明确性和双向性，才会有用的保持相互传送信息的历程。此外需要具备聆听的技巧，认真听懂下属的需求。在保障事情正常运营的情形下，有用的激励话语、行为及利益，也是能够升华相同的状态。

3、跟进度

义务的审核，实时发现问题，并快速做出解决的行动，可以合适的让员工担任合适的事情，辅助员工确认自身事情的偏向和程序。而另外就是对员工的控制和授权，都应在一定分寸之内。

4、分利益

一个好的治理者，要明白和他的员工分享利益，接纳利益分享的战略激励员工，只有这样企业才会无坚不破针对销售职员，制订了合理的绩效方案，才会更好跟进业绩指标。

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