社群大师:微信社群运营案例

我的实战案例。为什么会设置这样课程呢?因为我深知传统企业转型的痛苦,深知创业的不容易,深知卖货很难,深知现在传统互联网,如电商、微商、网红,其实都非常难!所以,抛开产品,我思考:这些人,需要什么?我能为他们做什么?

其实在去年9月份、10月份,我也有做过一次内容输出,就是教微商人怎么做会销。当时很多人,是从会销群的鱼塘过来的。那次是相对失败的,为什么是相对失败呢?

为什么是相对失败呢?因为,微商会销的人群相对狭窄,会屏蔽很多非微商会销客户,或者说会屏蔽很多对微商会销不感兴趣的客户。而且会销要求有地面部队,前提条件越多,我的客户受众会越少。因此,在做了20天的会销微商定位后,我果断叫停。

直接面向所有行业——这样,传统开服装店的,养猪的,搞互联网的,搞纹绣的,做商业地产的,做桑拿馆的,做会销的,做微商的,做网红的,做社群的,做培训的,做电商的,做SEO的,做新媒体……都来了。

我的受众一下打开了,这是从大方向思考。

那么对于细节,当时我是怎么考虑的呢?我曾经给汤臣倍健、比亚迪、迅雷等牛逼的上市公司做过成功的方案。那么多的案例,为什么我在海报,前期的讲课,甚至整个讲课过程,几乎都没怎么讲,只是偶尔带了一下呢?

这里的核心就是,我们如何去中心化?很多人为了显示自己多牛逼,总是把一些大企业或者上市公司的案例放在海报或者前几节课来讲。其目的是想告诉别人:我很牛逼!

这里是“我”最牛逼!

可是,在以自我为中心的时候,其实就会屏蔽很多客户了。很多客户不吃这一套啊。你牛逼跟我什么关系呢?我现在只是一个养猪的,我现在只是一个宝妈,你说什么上市公司?牛逼跟我什么关系?

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