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超级好用的活码二维码,千万别错过

二维码,大家再熟悉不过了。今天给大家说的这种二维码,可能大家还没怎么见过——活码二维码。 在讲活码前,大家可以先想下以下问题: 1、你会把二维码用在哪里? 宣传单上、名片上、信封上、手提袋上、公司网页上、社交平台上、具体的产品上、公告栏上等等。

这是个极速世界,因为互联网!我们为了响应这个节奏,所有生活节奏都变得异常快速,伴随而来的便是囫囵吞枣、不求甚解、人云亦云……

产品的生命周期亦是如此,过去因为信息与物流的关系,从产品立项到谢幕退市,总会让企业主喘口气,而如今,似乎一直在被鞭子赶着跑,生怕一不留神,就掉队了,就消失了。过去 10 年的互联网,从博客的兴起,到微博出现,继而微信又接踵而至,一路看来,兴起与更迭的周期越来越短,迫使产品开发没有了句号,企业似乎再也不能把产品搞到“近乎完美”后上市。

无极限人脉

如果微信算是营销平台的话,那么所说的应该是圈子营销,圈子营销拼的是人脉。当年传销模式刚传入中国,估计很多朋友都“被听过”传销课程,所讲到一个很唬人的观点就是“人脉”。按其逻辑,每个人都会有些亲朋好友,而他们各自都会有不同的朋友,一传十,十传百,如同中国道家讲到的“三生万物”,基数倍增,市场也就无限,很多人估计会热血澎湃。

但是,果真如此吗?我们从后来变相的传销行为即可窥见一斑,而大批传销人员中能挣钱的凤毛麟角,能收支平衡的估计 20%都不到!这说明什么呢?这其中带出了“二度人脉”的概念,其实一个人在让朋友进行某种投资或消费的时候,所能影响到的绝大部分仅为一级人脉,也就是说直系亲朋,对于亲朋的亲朋来说,他们大多会重新审视,而当下中国对半生不熟的朋友更是缺乏信任感。另外,笔者曾经咨询过好几家保险公司的高级培训经理,说如果一个外地人来这座城市上学,继而毕业留下做保险业务的话,成绩会如何?得到的回复基本趋同:人脉不够广,也不够深,即便后天再努力,淘汰率依然很高。所以如果说你想做微信营销,还是得看你的人脉宽度与深度是否具备。

圈子营销取决于产品品类

前段时间听闻很多传统企业微信公号在经历两年的野蛮生长之后,终于开始理性降温了!而笔者在开通微信初期,经朋友推荐,加了几个机构的公众号,甚至自己还开通了一个有关品牌的公众号,但热乎一阵后发现开始自我降温了,毕竟所谓自媒体,其信息大多来自于互联网,而如今移动互联时代,很多信息我们都可以同步看到,没看到的,我们似乎也不一定愿意看。那回过头来看,为什么我们还要订阅机构公众号呢?再者,微信似乎一直在有意地规避“微信是个营销平台或者工具”的概念,对于公众号的处理方式也是遵循这个原则,这更让忙碌的现代人无暇顾及。

而无论你是否开通公众号,或是就在朋友圈直接发布销售信息,笔者认为最重要的还是要看产品品类,圈子营销基本集中在服装、首饰、食品、消费电子等领域,在这几类中,有个最为重要的标杆因素就是“情感关注度”。试想:一个卖钢材、冶金、化工产品的企业,开通微信公众号,你期望谁来关注你呢?恐怕非竞品莫属!那么什么产品的情感关注度高呢?一般有服饰、香水皮具、手机、游艇等,这些产品会黏附人们的感情,而不是冰冷的产品,这类产品首先肯定是 B2C 类居多。另外,长尾市场更加适合圈子营销,因为现代人们对流行和个性都不想舍弃,如果发挥创意,将原本属于长尾市场的产品,进行改进、改良,或许在就能博得头彩,赢得长尾市场隐形冠军。

而工业品、中间品,或是大宗商品是否就不需要开通类似的圈子平台呢?答案也不那么绝对,很多机构或公司通过努力打造一个“专业分享平台”来做软性文章,作为传播通路尚可,但收益估计与期望不一定能成正比。笔者认为将其定义为一个“市场反馈平台”似乎比较适合,如同架设了一个线上移动版的市场反馈平台,来倾听和处理问题倒也不错,也许正是微信后来推出的服务号的初衷吧。

微信加群二维码活码生成源码

什么是二维码活码? 源码介绍 微信群二维码活码工具,生成微信群活码,随时可以切换二维码! 微信官方群二维码有效期是 7 天,过期后无法扫码进群,或者是群人数满 200 人就无法扫码进群,如果我们在推广的时候,群满人或者过期了,别人还想进群,我们将会失去很

圈子营销不足以建立大品牌

说这话,似乎会引起诸多朋友反对。在我看来,生意,源自潜在的、隐性的需求;市场,需要引导与应和。换句话说,面对过度细分的市场,我们的品牌是否有能力掌控市场话语权?地域环境与大品牌的话语权双向决定其生死。而大品牌的树立,在中国仍然需要高规格媒体的支撑,仍然需要高频次曝光的支撑,仍然需要讲求终端建设质量等。不可否认,通过互联网以及各种圈子工具,可以快速、经济地打造一个“高爆棚的小圈子名牌”,但对于品牌的普世价值而言,是很难撬动的,褚橙也好、黄太吉也好、雕爷牛腩也好、江小白也好,在笔者看来,都不足以成为“知名大品牌”,圈子营销所能做到的仅是常规渠道的补充。

也有些朋友在小圈子内搞各种特色产品销售,刚推出时,似乎也能被疯抢,这里可以来个简单的考核,考核关键点是“重复购买”,而非尝试购买和人情购买,也就是要看其第二个月销量,第二季度销量……

有位客户一度想让产品进驻天猫,被我劝告先上个淘宝店试运行一下,先把产品、流程与人员磨合一下。结果店是开起来了,后期直接没人管!近日又问我,现在微信这么火,那么多大师天天在讲微信营销,我也搞微信营销如何?

我反问:你觉得淘宝如何?

综上,移动互联网时代,我们必定会被各种新奇产品和工具所折服,但以消费者为核心的导向思维不会发生变化,推行系统性营销思维与架构构建不会发生变化,我们要做的就是厘清全局而避免降本流末。

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2020-12-22

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