全员营销成为员工的“紧箍咒”？不，是你方式没找对 _ 社群营销培训,二维码活码怎么做

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如果企业想要发布的信息和宣传的内容不是上面所讲的那几类，那么需要选择的媒体就应该是那种综合性高、产品类型比较丰富，涵盖的信息内容比较多的媒体平台。

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开篇先给人人讲个故事。

1973 年，突如其来的石油危机引发全球经济萧条。6 个月内，日本谋划大师稻盛和夫的京瓷团体，订单从每月 27 亿日元下降到不足 3 亿，订单金额骤降 90%。

面临外部环境邪恶，营收断崖式下跌，稻盛和夫提出了厥后被争相效仿的“全员营销”战略。

他让那些完全没有营销履历的人，原本躲在幕后、连和人打招呼都市酡颜的手艺开发职员，那些名牌大学毕业的高管，一切走出去，去造访客户、卖产物、签订单。

在这样的组织发动下，京瓷团体昔时意外实现了盈亏平衡，制止了像其他企业一样平常的亏损悲剧。

今年新冠疫情的发作，给企业带来超乎想象的打击，谋划状态雪上加霜，一时间，不少企业最先效仿稻盛和夫的“全员营销”，并取得了不俗的成就。好比：

· 林清轩： 大年初一至初七林清轩线下有一半门店已经关闭，业绩大跌 90%，随后在 CEO 孙来春的率领下，几百名客服通过直播带货，而且依赖阿里的钉钉智能导购系统，再联通淘宝营业，把销售做得风生水起。半个月后，业绩大幅回升，相比去年同期增长了145%。

· 苏宁： 从 2 月 27 日到 29 日，十余万名平时并不直接介入销售的苏宁治理干部“全员皆商”，变身苏宁推客和苏小团团长，通过微信朋友圈、QQ 群等渠道转发商品链接，举行线上推广。三天时间，十余万治理干部深度介入社交营销，人均带单量到达8.5 单， 平均带单金额近 2000 元。

无论是林清轩照样苏宁，从效果来看，全员营销都为企业带来实打实的营收。但在全员营销实际操作过程中，却并非每个介入者都能感应“快乐“。

下面，我们就来聊聊，企业若何才气行使企业员工，实现全员营销？

一、企业结构全员营销的误区

“全员营销”的观点并不新鲜，好比在保险、信用卡、快消、餐饮、房企这些行业就已相当常见。除了银行在年底时发动所有员工拉存款、健身房发动全员卖卡等，一些知名度颇高的大型企业同样早已实验起了全员营销。

例如我们熟悉的格力空调，去年 2 月给 9 万多名员工都开了网店，网店的产物基本上笼罩了格力电器绝大部分产物，包罗手机、空调、充电电源、电饭煲等等。据了解，格力划定每位员工年销售义务从最低 1 万元到数十万元不等，“卖少了没审核，但卖多了会有奖励。”

这种与个人收入挂钩的全员营销方式，对企业而言，既不会增添成本，还可以通过员工的私域流量来卖出更多的产物，何乐而不为。但对那些本就不是一线销售职员的员工来说，这更像是摊派义务，加上 7*24 小时的工作时间，容易引起员工心理上的抵触。

这也是过往虽然有全员营销的理念，但难以周全推行的缘故原由之一。那么，企业若何才气做好全员营销？我们总结了以下 5 个规则。

二、5 个优化规则，辅助企业实现全员营销

每个员工都是社交网络中的一个流量入口，他们都是潜在的 KOC，若是能把每个员工的流量都充实行使起来，举行全员营销，就能尽可能大地笼罩所有社区。

试想一下，若是平均每个员工有 1000 个微信密友，那么一个 10 人的小微企业，可以影响 1 万个密友；一个 100 人的中型公司，可以影响 10 万个密友；一个 1000 人的大型企业，可以影响 100 万个密友。

以是，想要做好全员营销，企业一定要行使好这群 KOC。主要包罗以下 5 个方面：

1、增强员工的分享意愿

全员营销首先要思索的是若何增强用户的分享意愿。

若是分享这一行为没有任何利益，员工一样平常不愿意自动分享内容。为了提升员工的分享意愿，全员营销就需要思量设计一套物质激励机制。强烈的利益刺激是会改变很多人的行为， 以是在可以蒙受的获客成本之下，企业应当尽可能多地给到员工一些利益，同时设置好奖励规则及奖励门槛，这将会是一个异常有用地提升员工分享积极性的方式。

例如销售团队，可以通过“积分商城”的奖励形式，设置种种虚拟和实物奖励，举行个性化的积分兑换刺激，比方说在积分到达一定水平后可以兑换公共线索池的客户线索，累计的积分越多，就能兑换更多的客户线索。

而非销售部门，则可以通过公司内部福利刺激员工分享。譬如一小时调休，一次旅行报销等等，以此来调发动工的分享积极性。

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2、降低员工的分享成本

企业在发发动工分享时会把重心放在触发员工行为的动机上，却忽视了分享的门槛。

在一些金融或者地产行业，员工分享的内容通常会带上自己的手刺或微信二维码。但企业提供到的素材往往只有一张海报或者一篇民众号推文，员工需要自己贴图、编辑转发文案才气完成分享义务。

举个例子： 销售部在公司群发了 9 张需要转发的海报，有一部分员工正好那时有空，TA 可能会去下载转发这些图片。一些员工若是太忙，TA 就会以为转发 9 张图片太麻烦了而失去分享的欲望。

因此，企业需要提供给员工的一个简朴编辑的营销工具，通过后台自定义推广落地页面，一键启动分发义务，员工扫码即可快速收到专属的推广素材（包罗 H5、小程序、小游戏等）。

同时，后台有配套的营销内容制作工具，企业还可以随时挪用营销素材库，简朴的托拉拽操作，辅助企业员工 3 分钟天生独占营销作品，高效实现营销流动，降低人力、时间、制作、采购成本。

3、周全网络员工分享数据

员工分享出去之后，要评估成员推广的转化效果。数据是评估的基础，一套完善的评估机制若是缺乏落地的数据支持，那也只是扑朔迷离而已。以是在对员工的推广效果举行评估之前，需要网络员工流传任一环节的数据。

例如曝光线索、手刺浏览量、转发量、区域的排名、员工的排名等数据，以利便公司后续制订相关赏罚方案，让全员营销这件事可以真正落地执行。

如内部排名法，在员工转发朋友圈/微信群/客户后，通过营销工具后台自动统计推广成员带来的流传效果、转化效果， 治理者实时查看成员领取推广义务情形，对各项分发数据排名靠前的员工或者团队举行奖励，充实激活企业员工的积极性。

另外，“全员营销”本质上就是“人传人”，员工转发分享之后，除了能够获取客户的数据，还能通过社交关系可以让流量无限裂变，关联到一些 TA 不熟悉的客户。

好比说员工 A 转发分享之后，客户 B 看了觉得很有意思，又转发朋友圈，被某 C 看到了。某 C 和员工 A 并不熟悉，然则员工 A 通过客户关系链看知道某 C 是看到客户 B 的转发过来的，这样的话员工 A 就可以借助客户 B 开展再营销。

4、个性化的分享渠道

在消费分级时代，最稀缺的是个性化、内容和体验。面临碎片化的注意力和多样化的需求，品牌必须走出卖场、商超以及民众媒体，自动通过多元化的渠道触达用户，实现精准的“一对一”营销。

传统营销时代是通过人海战术的“深度分销”，一层层在线下举行渗透，而社交媒体时代则有了更为先进的毗邻工具，如微信、抖音、微博、小红书等社交媒体。因此，员工不能局限于某一渠道，应根据消费者的差别属性，为消费者设计差别的触达渠道，而不是跟风选择那些流量大的渠道。

5、让客户资产企业化制止流失

全员营销存在一个致命的痛点，即绝大部分企业的客户资源，都是散落在员工手里，很难形成协力，当员工离职后容易导致客户丢失，这对于企业来说就会造成伟大的损失。

想要解决这个问题，我们就需要确保客户资产不会丢失。让所有员工把自己的客户资产，所有录入公司的系统和平台，让所有的客户资产企业化，制止大规模流失。

然则客户资产包罗客户的基本用户画像、客户的联系方式、客户与企业发生过的互动行为、客户的影响力、活跃度、以及员工与客户相同的阶段希望等。企业想网络到云云多的客户数据，需要投入的人力成本是异常高的，以是企业可以借助一些营销工具的气力，来填补数据能力不足的问题。

通过营销工具企业不仅可以对客户资产举行标签化处置，实现数据化，把散落的资产整合起来，构建出一个统一的客户数据平台，有用治理和行使客户资产。

除此之外，还可以看到推广成员带来的流传效果、转化效果，员工分享后触达了若干客户、保持在什么样的水平，有若干是轻、中、重度的用户，有若干是员工随时触达的用户等等，这些数据都由后台自动统计。

三、总结一下

后流量时代，私域流量崛起，营销方式自然随之变化。在此靠山下，全员营销成为企业的一剂良药。全员营销让每一个员工都可以成为企业营销的一个节点，通过朋友圈、微博等渠道或者分销等机制传到达他们的圈层，最终到达多维度的流传链条。

企业结构全员营销关键在于提升员工的分享积极性、降低员工的分享成本、周全的网络员工分享数据、提供个性化的分享渠道 以及把客户资产企业化， 云云才气消除员工的抵触心理，更好的施展全员营销的作用，最大化实现全员营销的价值。

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