研究定位10年,我找到了定位理论的七宗罪_宝妈怎么建群,建群宝微信群管理有限公司怎么样

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有一个理论在中国营销界,名声奇大,撒播甚广。在营销圈、企业界,它可以说是无人不知,无人不晓。这个理论,就是杰克.特劳特和艾.里斯配合确立的定位理论。

也从来没有一个理论在业内云云的饱受争议,毁誉参半。信仰者对之奉若圭臬,言必称定位,在圈内被称为定位派。而否决者对之不屑一顾,甚至直呼定位是中国营销史上的“大忽悠,最大的圈套”

定位理论究竟是何方神圣?为何拥有像“中医”一样的魔幻效果成为同事亲友之间,一谈论就有割席决绝风险的超敏感话题。

老刘是在2010年接触学习定位理论的,到现在已有10年时间,与不少定位派专家和定位否决派人士都有相识和接触。

对于定位理论,咱们不吹不黑,老刘这篇带你熟悉定位的宿世今生,在海内外洋现状,以及定位理论为什么饱受争议的7宗“罪”。

一、定位理论是什么?

定位理论是美国营销大师杰克.特劳特和艾.里斯,在20世纪60年代(1969年)所提出的一项营销的新看法。

其焦点要旨在于,“每个品牌都应使用一个怪异的看法来占领用户心智,使自己在用户心智中与众差异”。

该看法于80年代正式形成《定位》一书,并在随后的30多年当中两人陆续出书了定位系列专著20余本,围绕定位做了系统的阐释,将这一理念逐步完善,形成系统。

二、定位有什么用?

定位理论强调企业的营销系统,以及整个企业战略都应该围绕定位来构建,先找到值得占有的定位,然后调动企业所有资源去占领这个定位。

在定位理论的语境里,定位是整个企业的焦点,所有的其他事情都应当相符定位,并围绕定位来设置企业资源。

我们以下面图示,来简朴示意下定位理论中所示意的定位在营销中的焦点位置。

从上图可以看出,在定位式营销中,定位居于正中央的位置,是所有营销事情睁开的前置条件,做营销,要先找准定位,再围绕定位,睁开后续事情。

在详细的营销事情中,定位是在市场调研后,所要做的第一项事情,调研的目的之一就是发现定位的机遇,然后为品牌做出准确的定位。

再围绕定位寻找信托背书、设计品牌形象、创意品牌话语、制订营销计谋、推动品牌流传。

定位式营销的事情顺序,大致是根据下图所示睁开。

三、定位理论在美国

定位的整个理论系统是由杰克.特劳特和艾.里斯两位配合生长出来

艾.里斯于1963年在纽约建立了自己的第一家广告公司Al Ries Advertising。

在厥后几年里,里斯和合资人,一起提出了“Rock”这个看法——意为犹如岩石般坚硬有力的出击点,可以迅速进入潜在主顾心智的想法或看法。用来表达他们“用一种最简朴清晰的方式表达庞大的产物”的营销哲学。

好比,他们那时为美国最大的橡胶公司优耐陆(Uniroyal)提供咨询,提出的rock是“拥有最多橡胶专利技术的公司”,辅助这个企业确立起了行业领先地位。但他们对Rock这个词还不太满足。

杰克·特劳特,特劳特早年在通用电气(GE)做广告流传,后于1968年正式加入了里斯广告公司,时任客户经理。

1969年1月3日晚上,他写了满满一页的备忘录给里斯和其他同伴:“先生们,我想到了用‘定位’来归纳综合你们的理论”(Gentleman,I present for your thoughts Positioning……)。

里斯看到备忘录后说太好了,立刻赞成接纳这个词作为RCC公司的营销哲学代言词。

随后在里斯辅助下,特劳特完成了有史以来第一篇有关定位的文章——《定位:同质化时代的竞争之道》,并公布在《工业行销》杂志1969年6月号刊上,引起了营销广告界普遍关注。

并在1981年两人配合合著出书《定位》一书,并在往后的26年互助中配合合著了5本相关书籍。在1994年两人离开,两人又都划分写了定位系列的多本专著。

四、定位理论在中国

下面以时间轴来形貌定位理论在中国生长的一些要害节点1986年定位首次进入中国,台湾广告学者刘毅志在台湾翻译出书了《定位》

1990年刘毅志在接见大陆时将译著赠送给了中国广告学研究先驱唐忠朴先生。

1991年唐忠朴将刘毅志译的这本《广告攻心战略——品牌定位》收入其主编的《现代广告学名著丛书》出书。这套丛书在中国广告史上成为经典。

1998年邓德隆、陈奇峰合资开办成美行销广告有限公司,并在全国各地开设培训班、演讲,流传定位理论。

2001年邓德隆获得杰克.特劳特先生授权,建立特劳特(中国)品牌战略咨询公司。

2002年加多宝公司与成美签署品牌署理条约,为王老吉品牌举行品牌定位。后成美将王老吉从“中药凉茶”重新定位为“预防上火的饮料”。

在今后十年间,王老吉营业额从1.8亿突破200亿,成为中国饮料第一罐。

2007年张云获得艾.里斯先生授权,建立里斯(中国)品牌战略咨询公司。

2008年邓德隆、陈奇峰、火华强编写的《王老吉为什么这样红?》小册子披露了王老吉发展的整个战略定位历程,激发了中国企业家学习定位的热情。

2008年于雷先生开办厚德定位培训机构,并于2009年8月6日~8日在北京推出为期三天的战略定位培训课程,由那时在特劳特中国的谢伟山先生主讲。

2011年北京大学汇丰商学院也引进特劳特定位课程,解释定位理论已进入高等学府的主流学术视野。

2011年里斯中国公司也建立了克里夫营销学院(现更名为克里夫定位学院),开展里斯品类战略课程培训。

在随后几年中,上海交大及中国人民大学也划分引进了品牌战略定位课程。

定位理论同时在营销界、广告圈、设计圈、投资界等从业群体当中引起了普遍流传,并组建起了学习平台与组织。

其中代表性的有“中国定位学习网、火种定位学会、天问定位学会、各地的定位读书会….”

五、定位理论的七宗罪

人红是非多,定位理论一红起来,自然也会有种种质疑的声音,都是自然现象。围绕定位理论之以是引发争议,主要有以下几点缘故原由:

1、定位理论自己不完善,仍在进化中。

定位理论虽然降生已有几十年历史,但在现在快速转变的中国市场环境下,特劳特、里斯所构建的定位系统,只能说是完成了基础事情,在现实应用层面另有许多要完善优化的地方。

这方面,中国的定位派(特劳特、里斯中国公司为代表的定位咨询公司以及一些人大、交大等高校)不停有新的研究和实践功效出来,对定位理论举行了深化和升级。

好比,邓德隆中国公司就将迈克尔.波特的竞争战略理论与定位理论举行了融合,引入“配称”的看法。

界说了在找到定位后,在营销层面和运营层面若何配合,才气将定位做实。好比怎么寻找原点市场、原点人群、原点渠道,怎么通过定位式广告和公关来流传定位…..

又好比,在投资圈中天图投资CEO冯卫东开设了《升级定位24讲》课程并出书了《升级定位》一书,将其花了大量真金白银所得出的投资履历,连系经济学、心理学等学科,对定位做了去伪存真,提炼公式,总结模块的升级探索。

提出了“品牌三问、品类三界、起名四要、广告语二语三性规则、品牌战略五阶段论……”等看法和方式。

另有,为让定位加倍落地,加倍清晰明确的指导企业的一样平常营销事务,定位学习网开办人潘轲开设了《细化定位》课程。

将定位在微观层面的现实操作做了逐一探索,小到企业手刺制作、网站设计,大到定位式广告、定位式公关的操作都给出了详细指导。

包罗企业界中也有一批企业家对定位在各行业中的应用做了探索。

好比企业界中像辛敏琦为代表的十亿级企业家将定位在TO B端应用的探索总结为了B2B定位课程。

江南春为代表的百亿级企业家将定位在媒体及广告行业的应用做了探索和总结

像这种将定位在营销详细实战层面所欠缺的短板逐一补全的事情,海内定位圈有一群务实派在做扎实的事情。

除了上面提到的,代表性的另有在做定位视觉设计的刘与刘、陈与陈、记豪,做定位式公关探索的快刀何,做定位式影视探索的姜承等。

2、定位派和否决派所讲的不是一个定位

定位理论之以是饱受争议,除了自己还不够完善,还在一步步演进中之外。

另有很主要一点,是由于争论的正反双方,存在讨论标的的错位,就是说两群人讨论的并不是统一样器械,并不是统一个定位。

定位派讲的定位是升级过的定位理论

升级过的定位是指在杰克.特劳特、艾.里斯所讲的原教旨定位理论基础之上,所做的中国本土化的革新和升级。

详细是指特里20多本定位书籍+海内定位派所著几本定位书籍(《品类战略》、《2小时品牌素养》、《定位屋》、《21世纪的定位》、《升级定位》、《定位公关》…..)以及一些定位培训课程。

否决派讲的是《定位》一本书

许多营销人、广告人对定位理论的认知和判断仅限于《定位》一本书,耐着性子读完特里定位20多本的属于少数。

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不知道你有没有发现,框架图在营销这个圈子里面迷之流行。

读完后又真的能把这些书之间的联系和逻辑关系梳理清晰的,又是少数中的少数。

读完特里的书,还继续读冯卫东的《升级定位》,张云的《品类战略》、江南春的《抢占心智》……并上定位课程的就更是少少数。

看了20多本仍对定位一知半解,实在很正常。

一是由于特里的誊写的太散,逻辑严密性不够,举的案例又都是外洋的,并不容易读懂。

二是由于特里书中的定位理论自己还并不完善,其应用更多是在广告流传层面,而对定位在营销层面的详细落地并无指导。

这样两者在论战时就不在一个语境里,驴头不对马嘴,讲不清晰,就容易泛起类似以下的对话。

否决派说定位就是一本广告层面的书,不能扩大到整个营销和战略。

定位派说定位在营销层面的操作已有详细流程和方式,定位就是战略……

否决派说定位有很大的局限性,仅适用于少少数行业和情景。

定位派说我们没说定位是万能的,任何理论都有其界限,菲利普.科特勒和迈克尔.波特的理论另有不足呢……

否决派说西贝就是定位理论滑铁卢,定了两次都被西贝老板贾国龙给否了,幸亏西贝没听你们的,要不然不会有今天生长这么好。

定位派称你们怎么知道西北菜的定位就做欠好,没看到现在特色餐饮,川菜、重庆火锅等品类生长多好,西贝坚持西北菜定位,说不定比现在还乐成。

…..

3、定位看法自己具有共用性

定位理论之以是云云盛行又云云饱受争议,与这一理论把名字叫做“定位”有极大关系。

由于“定位”这个词自己是个通用词,应用局限很广,有很深的认知基础,以是定位理论很容易被人们接受。

好比在一样平常交流中人们会说“位置定位、人生定位、角色定位、行业定位……”

在本土营销中,在定位理论进入中国前,90年代早期本土的专家们就最先讲“市场定位、产物定位、渠道定位……”

在战略咨询领域,以迈克尔波特为代表的定位学派也讲“战略定位”,海内战略咨询领域的代表王志纲事情室也讲“战略定位”,但他们所讲的定位,与特劳特的定位理论并不是一回事儿。

但恰恰由于“定位”这词应用局限很广,以是一听定位,小到贩夫走卒,大到高管老板学者,各自脑子中都对定位有自己的熟悉,但这种熟悉又有很大的不一致,这些人在一起对话很容易鸡同鸭讲,各说各话。

以是,定位理论当初若是就叫艾.里斯的“ROCO”理论,或者“岩石”品牌理论,或许反而会更有怪异性,不容易混淆,也更容易明确该理论的应用界限。

4、几种营销理论同时有用

定位理论是降生在市场经济极其蓬勃的美国,其降生靠山是美国市场趋于成熟,竞争极端猛烈的情况下。

而中国的市场与美国市场有很大差异,中国的市场环境会加倍庞大,不平衡,分层加倍显著。

有些市场是成熟市场、竞争极其充实惨烈,而有些市场则很不成熟,竞争完全不充实,甚至中国许多行业市场状态是美国50年前的状态。

举个例子,在迈克尔.波特《竞争战略》一书中曾提到“美国的洗碗机市场在20世纪70年代就已经竞争很猛烈了”,而中国的洗碗机市场也就最近几年才最先高速生长。

这,就是市场的差异和差异!

以是,由于市场的伟大差异,由于市场生长存在很大不平衡,由于行业成熟度有很大差异。

以是会泛起,多种营销理论在中国市场同时差异水平奏效。

在统一时间,有的行业用奥格威的品牌形象论来操作,取得了很大乐成。有的行业,用定位理论操作,也取得了很大的乐成。

正是由于这种庞大性,才会泛起各家理论的拥趸,都能找出支持和否决的理由,而且列出响应的案例。

这样就会造成短时间内谁也说服不了谁,只有过了更长时间后,这个时间可能是十几二十年,甚至更长,或许才气证实。

5、定位咨询公司水平乱七八糟

毋庸置疑,定位是营销中很要害的一环,但企业的整体营销是个庞大的系统。

找准定位只是众多事情中的一环,后面另有品牌产物设计、营销计谋制订、品牌流传推广、广告公关创意、一样平常营销运营…….等板块的许多事情要做。

但在中国定位咨询界有两个不小的问题,影响了定位式营销难以施展系统化威力。

首先,头部定位咨询公司居高临下难落地。

一些头部定位咨询公司只为企业提供战略咨询,就是只给企业提出定位,这个定位最后会凝结成一句话或者一个看法。

但后续围绕这个定位若何做营销系统的革新,若何流传这个定位,若何在品牌、产物及运营的方方面面把一件件详细的事落实到位,这些头部定位咨询公司并不善于,他们也不做。

他们会给出大致的建议,然后先容一些协作的,熟悉定位的后端公司,好比品牌设计公司、产物设计公司、影视制作公司,由这些公司来承接定位的落地和营销系统的完善。

这就很容易泛起两个问题,一是对企业的要求很高,与头部定位咨询公司互助的企业自己要有很高的营销水平和壮大营销组织,要能充实明了消化吸收定位,而且能在营销系统中执行落地这个定位。

二是对后端协作公司要求很高,企业与后端协作公司也要有很高的协作顺畅性。

营销是个系统工程,其中最要害的几个板块的事情,必须要保持高度一致,最好能由一个服务方在一个系统内完成。若是分成几部门由差异的服务方完成,对于保持一致性是个很大的磨练。

其次,腰部及底部的定位咨询公司水平堪忧。

定位虽然大红大紫已有十多年时间,种种定位课程也许多。但真正的定位妙手仍然是很少的。

这些妙手大多集中在头部定位咨询公司,最先进最系统的定位知识及操作方式也集中在这些少少的公司和少少的妙手手里。

而肉眼可见,咨询市场上现在种种定位咨询机构越来越多。在腰部及底部的定位咨询公司中充斥着不少低水平的定位砖家。

这些定位公司连自己公司的定位都没定明了,就天天给客户做定位,提出来的定位不切现实,不能落地,最后客户花大价钱买了个教训,买了个伤心,扭头就成了定位的否决派。

6、定位派有人一颗老鼠屎坏了一锅汤

任何理论都有其适用环境和界限,定位派中有些初学者还没学好,就言必称定位,唯定位论,把定位神话,四处张扬自己并不成熟的看法。

在跟营销圈、广告圈交流时,不能自作掩饰,或者表达看法异常牵强,导致许多人听了错误的定位,对定位产生了反感和排挤。

另有些人是揣着明了装糊涂,明显知道任何理论都有其适用界限,明显知道定位理论有些问题不能解决,可是为了生意,在对外论述时,有意过分包装定位理论,将之完美化,夸大化,甚至神话。

7、触犯了圈内既得利益群体

海内营销咨询的市场,从上世纪九十年代就最先有了。从那时最先,不停有各种营销专家涌现出来。

这些人所信仰的理论各不相同,有菲利普科特勒的经典营销理论,有戴维阿克的品牌资产论,有大卫奥格威的品牌形象论、有约翰罗舍夫的USP怪异卖点理论,另有中国本土的一些营销理论。

专家们是靠这些理论来闯江湖的,也或多或少取得了些成就,他们也领会定位理论,但大多研究不深,不足以此为生。

另有部门虽然研究很深,功力也够,但由于失去先发优势,没能够成为定位理论在中国的头部代言人,不能够享受理论带来的市场盈利,吃不到葡萄说葡萄酸。

伴随着定位理论的爆红,定位派专家在咨询市场上抢了传统专家们的许多生意。抢了人生意,自然会招人恨,群起而攻之,也能够明了。

结语:

营销是最讲求实效的做得对,求名求利。做的错,颗粒无收。

营销照料是要帮企业解决现实市场问题的而理论只是解决问题的工具,真正务实的营销人不应被某单一理论所约束。

而是要从现实出发,从问题出发,学会综合运用多种理论来解决问题,甚至这些理论中有相互矛盾的地方。

菲茨杰拉德曾说“磨练一流智力的标准是头脑中能同时存在两种截然相反的头脑,却能并行不悖”。

股神巴菲特最信服的人,他的同伴查理.芒格也一直对人强调在处置难题时“多元头脑模子”的主要性。

在营销人的武器库中,不应该只有哪一套理论,不能陷入某一理论,而拿着锤子,看什么都是钉子,而是各种理论都要领会,并知道其适用环境和界限局限。

熟悉各种营销理论之下所共用的底层逻辑,并能够在差异环境下运用差异的理论来帮企业解决现实问题,才是对优异营销照料真正的磨练。

文章转自民众号:刘国强拆营销(ID:sslj36),作者刘国强1984。

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