社群规则社群运营的步骤

我们在《人类增强事业-社群计划概述》一文中提及，因为社群营销基本建设难题非常复杂而系统软件，大家挑选把社群营销基本建设难题拆分为好多个子难题，用下列 2~3 篇文章内容来开展专业的论述：

（一）人们提高工作：组员挑选难题

（二）人们提高工作：社群管理难题

（三）人们提高工作：激励制度难题

（四）人们提高工作：数据平台难题

（五）人们提高工作：人才发展难题

本文是“社群营销基本建设难题”系列产品文章内容中的第二篇。本文，说白了，便是讨论“社群管理难题”。“国有国法，家有家规”，一个人群，沒有一定的标准管束，只有是一盘散沙，只有算作“乌合之众”，而不是一个其组员可以协作达到一个又一个总体目标的“机构”。

一，入群

本社群营销关键由认同《中国超人类主义宣言》之“标准”（九项）在其中七项及之上的超人类主义者构成。

社群营销关键由 MTP（宏伟转型总体目标）自驱动器。社群营销 MTP 为“加快人类的进化”，换句话说，“加快完成超人类主义”。社群营销形状为强责任感驱动器的超进化型快速迭代自组织。

社群营销组员在绿线及各类“标准”相互排成的“地区”内，享有充足的行動随意。

有关添加社群营销的其他信息，请参照《人类增强事业：成员筛选问题》。

刚入群的新组员，请向发通告让你的管理人员（包含星主）自我介绍。个人简介最少包含下列信息内容：名字（若有常见化姓，请在括弧内写上化姓）、定居大城市、专业特长（说 1 到五个就可以）。假如一直没发简单自我介绍，管理人员三次提示后还不发的，将被移除群。

二，绿线

社群营销针对“坚定不移的人们提高工作拥护者”，换句话说“坚定不移的超人类主义者”，一般采用包容的心态，即便是对犯了些不正确的社群营销组员，也是依照“惩前毖后，救死扶伤”的标准来开展看待。

可是，包容，不代表沒有组织纪律性与管束。一些绿线是不可以碰触的。假如社群营销组员出現下列状况，将做取缔解决：

1，故意开展威胁恐吓。2，探讨比较敏感或不适合的话题讨论，经管理人员警示依然自己做自己的。3，彻底不认同人们提高核心理念，误进社群营销。4，故意造谣传谣。5，作出严重威胁社群营销信誉的违法违纪个人行为。6，比较严重违背别的社群营销基础要求或标准，经管理人员警示依然绝不悔过。

三，游戏的规则

要是不碰触社群管理的“绿线”，社群营销组员将能够在充足宽阔的室内空间内，享有充足的行動随意。

社群管理，除开涉及到“入群”及“绿线”难题，还有一个关键的涉及到一部分便是“游戏的规则”。

这儿说的“游戏的规则”指的是社群营销的激励制度，包含奖励制度和处罚体制。

社群营销的激励制度，现阶段都还没彻底建立，大家得出的是一个大致的构架，事后还必须诸位同道相互参加基本建设，相互来打造出一个高效率健全的激励制度。

简易而言，大家目前关键考虑到的是设计方案一个“奉献值激励制度”（未来计划开展“通证化”更新改造）来对社群营销组员的个人行为开展鼓励。

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