如何实现用户裂变非凡微信裂变活动策划方案

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如何做好社群
第一，社群并不是一个去中心化的产物。他需要有一个中心，这个中心可能需要由这个社群的创始人来执行，如果你放任一个群，这里没有老大在里边维持的话，就会出现所有人都在争老大，大家都在争老大，就会形成很混乱的局面。我们做微信群的经验，一般一个群可能有一两个月的活跃度，到第三四个月的基本就死掉了，里面的人不断的加人开自己的小群，这样大群就会不断被碎片化。我们发现几乎所有微信群都是这样一个运行的状态，出现一个群，然后在群里拉人，组成小团体，开始活跃，大家不关注大群，大群衰败掉，小群变成大群，再出现一轮拉人分化，碎片化的趋势一直存在的。
很多人提到逻辑思维，但我觉得逻辑思维社群并没有真正建立起来。从我的角度来看逻辑思维更像粉丝会，就像刘德华有很多粉丝，他会通过微信通知粉丝做什么事情，这些粉丝会配合他们。其实本身是没有一个组织存在，他们互相之间彼此也不认识，他们也没有办法一起做什么活动。今年可能他开始建立很多地方的微信群，他建立微信群也是为了把会员用户真正的圈起来，能够让他们互相认识，可人太多了不可能存在这样的工具，所以他只能通过微信群的方式来实现。人数太多，没有平台，微信群只能把一个地区或者一小部分的人弄起来，这样还是没有用的。
所以社群还是要有一个核心的老大可以给他们提供一个核心的价值，这样才能让这个群稳定。比如说我的大熊会社群基本上通过培训来建立，我会他们做一些关于免费培训，让他们通过学习能够有自己很多收获。他们愿意在一起探讨新的营销模式，探讨一些新的方法，而我需要作为一个核心来指导他们，而不能让他们自己互相竞争。
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第二，社群需进行平台化搭建。有两种做法，第一种你本身是意见领袖，你可以给大家提供服务，通过你的服务来做社群。第二种是你自己并不是意见领袖，你也不会写文章，你也没有办法给他们做一些促进，那你可以从别人那里搜集很多相关的知识和要点，整理成好文章后分享给群友，收费两三百块钱，这样做社群也是可以做起来的，不管你是不是意见领袖其实都可以做社群尝试。我觉得社群的运行和运营的话更多要参考类似淘宝或者是阿里巴巴的平台化的思想，实际上你的本质是要搭建一个平台，在这个平台不断的输出资源，我的输出是智力资源，你也可以输出产品资源，大家分享，这样形成一些互相的讨论。
昨天我写了一篇关于平台的文章，里面说平台最大的特点就是当你的人数到达临界之后，他会形成一个生态。也就是说有人卖水，有人修路，有人卖东西，有人种粮食，大家会有一个自然的分工。比如我那里边有人帮你做推广，有人帮你做销售，有人买你的产品，有人告诉你应该做哪些渠道，有人擅长淘宝客，京东，苏宁，各个角度对你进行一些价值的提升。这个社群就会欣欣向荣，如果做不了这个平台和分散的话就会很困难。我不宣传我的社群，就通过转介绍，每天都能实现不少的关注量。
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