建群宝哪个好:微信社群与微信群

从社群增长的角度,三年十倍的速度增长,仅仅依靠群主一个人的力量是不够的。革命的胜利需要动员群众参与,社群的快速发展也需要发动所有人来参与共建。而在一个社群里,如果有人愿意持续支持社群的发展,是很难得的一件事情,围绕着这一目标,还需要做好配套设计的工作。这是值得我们各社群运营者学习的地方。
从社群运营的角度,管理千人和管理万人,虽然人数只是增长了十倍,工作量却要增加百倍。运营的策略考究、风险控制,都会有更高的要求。从目前的情况来看,生财有术在这个方面做了很多扎实的工作,所以同样做社群的我来观察,也是很有收获的。

这次线下活动大概有500余人参与,组织这样大规模的活动,工作压力是比较大的,我知道组办方很多人都连续奋战多天没休息好。去年我们主办了一场不到300人的年会,在协调、组织上,就花费了不少功夫,而且都是非全职的小伙伴组织。做过大活动的人都能理解,真不是一件容易的事情。线下活动规模越大,睡觉的时间就越短。

为了能让自己多睡会,我主动控制社群的规模,确保每年在千人左右,并且通过积极主动调整价格的方式,来调控人数。同时在社群宣传上,也保持克制,比如2020年的社群,我一共只发了两次推文,一次是招募开始的通知,一次是涨价的通知。2021年的社群,到目前也只发了一次推文。
社群不是标准化产品,所以社群永远都是“有限发展”。也就是,我们并不需要通过把社群的人越搞越多来证明社群的成功,相反,我认为我们要把社群越搞越深度、越搞越真实来让社群变得更好。同时,也要意识到,即使清华大学再好,隔壁北京大学仍然会嗤之以鼻,反之成立。社群即使自己人再喜欢,也会有很多人觉得你在做传销。所以低调做事,主动自嘲,持续行动,默默赚钱,刻意学习,年年进步,才是主旋律。

社群的本质是人的集合,而且是人的“脱媒”集合。在社群里,人与人之间可以不再经由某种第三方媒介而直接建立互动与连接,这种互动的质量会决定社群的前途与发展,当然也会是社群运营的重要风险敞口。

在人类历史上,人的集合产生的问题有国家问题、民族问题、宗教问题、战争问题、意识形态问题,还有传染病问题,人类活动其实就离不开人的集合以及集合所形成的系统。社群的运营者,其实是在信息技术、数字经济的时代大背景下,进行人类活动的探索与再创造。

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