社群研习社创始人王旭川 荣登“梦想窗口”天使汇大屏

作为中国的“硅谷”,北京中关村创业大街成为创业与创新的圣地,天使汇大屏幕作为中关村的新地标,已经成为创业与创新精英的“梦想窗口”。 在“大众创业 万众创新”时代,国家总理的多次来访,足可见国家对创业与创新的重视。近日,社群研习社创始人王旭川先生荣登天使汇大屏,引发强烈关注。

现代商业,特别是互联网商业,正从“物以类聚”走向“人以群分”,社群便成为互联网时代最重要的组织模式、营销模式和商业模式。社群成为企业刚需,但是目前中国社群经济研究方面的专家少之又少,在“大众创业、万众创新”的号召之下,王旭川在社群经济方面的研究和实践很好地弥补了这一不足。

王旭川多年从事社群与俱乐部商业经济研究,被誉为“社群经济与社群商业模式架构师” 、“中国社群商业第一人”、“中国俱乐部研究第一人”,并出版了中国第一本社群商业化专著《社群商业》和第一本俱乐部系统专著《解码俱乐部》,成为清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、广西大学等高校特邀教授,也被政府及行业论坛邀请作为主讲发言嘉宾,为中国企业互联网转型升级提供“社群战略:传统产业+互联网的创新模式和落地方法”授课、咨询和企业孵化。

王旭川历经10多年社群、俱乐部、企业品牌和城市品牌的研究、实践、教育培训以及项目孵化,在社群经济研究和实践中取得卓越的成就,累计教育培训和影响的学员、受众和读者近10万人,为中国500强企业和城市提供品牌规划、营销和传播咨询,成功孵化投资10多家社群商业项目公司;并且通过香港、新加坡、美国、英国等国际国内100多家社群、俱乐部和企业的考察、交流和游学,王旭川将中国社群与俱乐部商业的理论与实践带向新的高度。

社群商业化的三要素:内容、社群、商业

经过10多年的研究、实践与分析,王旭川总结出中国社群与俱乐部的发展特点与规律。随着互联网的飞速发展,传统的社交关系发生了很大的变化,王旭川深入研究俱乐部、社群与互联网之间的动态关系。他发现,社群就是俱乐部+互联网的进化形态,它需要线上与线下的连接,打破传统俱乐部基于空间的聚合,而是在于时间的连接。

王旭川认为社群商业本质的前端需要有一个连接工具,有属于自己的内容,以此来发展社群成员,有了成员基数便形成社群,最后可以在社群里进行产品连接、实现商业变现,从而形成社群商业化。

但想要做好社群商业经济,就得了解社群商业的内核,有三个核心要素:内容、社群和商业。内容是媒体属性,用来吸引和满足用户的需求;社群是关系属性,用来沉淀用户;商业,是交易属性,用来衍生赢利点。用户因为好的内容、产品、工具而聚合,然后通过参与式的互动,共同的价值观和兴趣形成社群而留存,最后有了连接的用户,用定制化C2B,用交易来满足。一切产品皆媒体,一切连接皆渠道,一切环节皆体验。小米、罗辑思维、吴晓波学友会、正和岛、黑马会、酣客公社等都是最好的例证。

创业黑马于8月10日深交所挂牌上市成为中国社群第一股;企业社群化将如何发展?

“社群商业”顺势而生,且为“中国特色”,有着无限的发展潜力和商业价值。据悉,黑马会背后的创业黑马北京科技股份公司首发过会,创业黑马(300688)于7月31日进行新股申购,于8月10日深交所创业板正式挂牌上市,成为中国社群第一股,企业社群化的发展日益受到关注。王旭川指出,社群一直作为一种组织形态存在,而今天社群商业化成为一种现实,社群商业模式已得到应证,社群不再只是一种组织形式,已经成为社群企业。企业作为重要的社会组织,其发展已经不是孤岛,也不是单打独斗,而是互联互通、协同发展。企业组织的未来的发展变革,不仅需要外部用户社群化,内部也需要团队社群化,广泛参与社会化组织的创建、运营,是企业社群未来管理和发展的必要路径。

然而,企业如何社群化却成为一个难题。王旭川指出,企业社群转化为商业经济需要专业性的操作,要以用户为中心, 构建社群商业模式和社群战略。海尔集团以社群经济为中心,构建网络化战略和“人单合一”的社群商业模式,这就是传统产业+互联网转型升级最佳实践。

关于企业社群化,王旭川根据多年社群商业研究和实践孵化的经验以及社群商业成果,他认为企业社群要想成为“独角兽企业”,必须经历“社群、社群商业化、社群平台化、社群独角兽”的发展阶段,必须遵循“取势、明道、成法、优术、利器”的社群战略:取势指的是社群商业经济的发展趋势;明道指的是社群经济的本质和规律;成法指的是建立企业的社群商业模式;优术指的是企业社群营销的策略与方法;利器指的是社群连接的工具。

所以,不管是传统产业的互联网化,实现产业转型升级,还是互联网公司寻求大数据的商业变现,还是创业者通过社群商业模式找寻创业的机遇……社群商业、社群商业模式、社群经济,已经得到应证,还不断创造出新的奇迹!

社群研习社——成就中国社群经济的“独角兽企业”

随着“双创”政策的延续,在社群研习社事业集群协作体的共同努力之下,社群研习社迅速由“社群商业孵化器”进化到“社群商业加速器”,不再只是服务于社群商业从0到1,而是加速社群商业从1到10甚至100,也不再只是商业模式的架构,还提供精准的资源和资本对接。社群研习社目前孵化项目有:王茅酒业六三伍三、优雅荟、游心公社、香水山谷、智慧硅谷等产品社群、学习社群、人脉社群和文化小镇社群化,帮助更多的企业通过创新的“社群战略”模式,立足社群经济来实现互联网转型升级、传递和创造更大的企业价值。

据悉,社群研习社已经在社群电商、新零售、人工智能等领域布局,与北京大学合作成立“社群商学院”,开设“社群经济与社群商业模式加速营”和“大学生社团训练营”,在全国招募社群商学院城市分院院长,既大力推广社群商业方法论,又可以在新经济领域里成就中国更多的社群经济“独角兽企业”,社群研习社也因此被全国工商联创新创业专委会评为“十大创新企业”。随着经济的发展,社群商业模式作为新型的商业模式,其优势日益凸显出来,在“大众创业 万众创新”的时代舞台上必将大有可为。

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